La participación de mujeres en juntas directivas de empresas emisoras en Colombia alcanzó el 25,6 % en 2025, el nivel más alto registrado hasta ahora, según el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA).

Aunque la cifra evidencia un avance en materia de representación, también abre un nuevo debate en el sector empresarial: qué están haciendo las compañías que logran consolidar este progreso en la alta gerencia y los cargos de decisión.

El reto no es el acceso, sino la permanencia

De acuerdo con el World Economic Forum, una de las brechas más persistentes en el entorno corporativo no se encuentra en el acceso al empleo, sino en la permanencia y progresión hacia posiciones de liderazgo. Así lo señaló el Global Gender Gap Report 2024, que advierte sobre los obstáculos estructurales que limitan el ascenso de las mujeres a cargos directivos.

Este contexto ha llevado a muchas organizaciones a replantear no solo sus metas de diversidad, sino también los procesos que determinan quién asciende y bajo qué criterios.

Tres prácticas clave para consolidar el liderazgo femenino

Las empresas que han logrado incrementar de forma sostenida la representación femenina comparten tres características estructurales:

1. Procesos de promoción y sucesión formalizados.
Criterios claros, medibles y conocidos por toda la organización reducen la discrecionalidad y fortalecen las oportunidades de desarrollo profesional.

2. Evaluación por resultados y no por presencialidad.
Este enfoque permite mayor flexibilidad y favorece la permanencia en cargos estratégicos, especialmente en etapas de mayor corresponsabilidad familiar.

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3. Políticas de corresponsabilidad institucionalizadas.
Licencias de paternidad extendidas, programas de retorno tras la maternidad y esquemas híbridos de trabajo ayudan a equilibrar responsabilidades y a reducir sesgos indirectos en las trayectorias profesionales.

Casos empresariales en Colombia

En el país, algunas compañías ya han consolidado este modelo. Es el caso de Procter & Gamble, donde el 58 % de su operación está conformada por mujeres y el 90 % de los cargos de liderazgo directivo son ocupados por talento femenino.

La organización ha estructurado procesos de promoción basados en competencias, esquemas híbridos de trabajo y políticas de corresponsabilidad orientadas a garantizar condiciones sostenibles de crecimiento profesional y fortalecimiento del talento interno.

“La representación es el resultado de decisiones consistentes en el tiempo. Más que fijar metas aisladas, es fundamental contar con procesos claros de evaluación, desarrollo y compensación que garanticen que el talento avance en igualdad de condiciones”, afirmó Fernanda Vallina, directora senior de Recursos Humanos Clúster Pacífico de P&G.

El desafío que sigue

El aumento de la participación femenina en juntas directivas representa un paso relevante para Colombia. El desafío ahora será consolidar modelos organizacionales que conviertan la diversidad en una práctica estructural y sostenida, especialmente en los niveles más altos de toma de decisiones.